蟬聯上海市物業服務綜合百強企業前三位;榮獲2022年上海市物業服務企業綜合能力測評5星級企業;獲評2022年中國物業服務企業綜合實力百強企業top48;在疫情防控常態化的總體背景下,科瑞上下齊心協力克服不利因素,經上海市物業管理行業協會綜合評定,首次獲評“履行社會責任表彰企業”稱號,并獲評2022年度疫情防控先進單位;啟動“星火計劃”黨建品牌,加強企業文化建設,弘揚正能量。
實現經營收入13.37億元,簽約管理項目總數315個,簽約管理總面積4500萬平方米;榮膺“2021年全國物業服務企業綜合實力TOP100”、“中國物業服務成長性領先企業”、“物業服務企業品牌價值100強企業”;蟬聯“上海市物業服務企業綜合能力測評5星級企業”,“上海市物業服務綜合百強企業”、“上海市物業管理行業誠信承諾AAA級企業”;成功舉辦首屆供應商大會;進一步提升品牌知名度和美譽度,為科瑞20周年獻禮。
實現經營收入12.15億元,管理項目總數296個,簽約管理總面積4300萬平方米;斬獲“2020年全國物業服務企業綜合實力TOP100”、“寫字樓物業服務領先企業”、“物業服務企業品牌價值100強企業”;榮獲“2020上海市物業服務企業綜合能力測評5星級”企業,蟬聯“上海市物業服務綜合百強企業”;形成并下發《上海科瑞物業管理發展有限公司〈2020年-2025年(3+3)發展戰略與規劃〉總體目標與關鍵策略》,為公司未來發展進一步明確了戰略指引方向。
實現經營收入10.52億元,管理項目總數253個,簽約管理總面積4000萬平方米;蟬聯“上海市物業服務綜合百強企業”第1位,再次獲評“2019年上海市物業服務企業綜合能力測評5星級”稱號,連續4屆蟬聯“上海市文明單位”;《美美與共:做物業服務集成商》由上海人民出版社和上海書店出版社聯袂出版發行,初步總結了科瑞的商業模式探索歷程;先后四次發布企業標準體系,目前已發布、實施164篇企業標準文本,躋身上海市物業管理行業企業標準“領跑者”行列。
實現經營收入10.2億元,簽約管理總面積逾4000萬平方米;榮獲“2018年上海市物業服務企業綜合能力測評5星級”稱號,榮登“上海市物業服務綜合百強企業”第1位;在中國物業服務百強企業評選中,位列綜合實力排名第21位;發布、實施152篇企業標準文本;參與了中國物業管理協會《物業企業構建風險管理體系研究》課題的研究,并取得階段性成果;全面落實推行管家微信服務號,編制《管家服務監督管理規程》,累計在線管家565名,注冊業主20950位。
實現經營收入8.3億元,簽約管理總面積3573萬平方米;獲得了新一屆2017—2019年度“上海名牌”,2016年度上海市住宅公眾服務滿意度名列全市第6,蟬聯上海市“金牌服務企業”;成功發行資產證券化企業債券(ABS)項目融資,總規模達20.20億元;完善專業管家模式,修訂并發布/實施部分2017年版企業標準;跨界經營初顯成效,收入突破4000萬元;服務管控系統全面推行,已上線83個項目
2016年科瑞物業簽約管理總面積近3000萬平方米;位列中國物業管理綜合實力百強企業排名第23位、上海第3位;通過建設涵蓋企業管理六大方面、十個子系統的“瑞管家”企業信息化平臺,成功實施一系列創新性管理手段,運用現代科技武裝員工,達成卓越服務品質;成功引入資本,成為中民投資旗下中民物業的一員,實現了“物業管理+互聯網&物聯網技術+跨界經營+資本”的新跨越,大大增強了企業經營物業管理與跨界經營業務的實力。
科瑞實現經營收入5.8億元,簽約管理總面積超過2600萬平方米;在首屆中國物業管理創新發現論壇中位列2015物業管理綜合實力百強企業第35位、獲得2015物業管理最具成長性企業榮譽;積極組織并籌建跨界經營業務,初步形成了產權式公寓酒店經營和銷售中心服務、商業運營支持與配套商業經營和物業租賃招商、樓宇企業電商服務等三大板塊的服務運營架構。
實現經營收入4.7億,簽約管理總面積達2380余萬平方米。獲評“上海市誠信創建企業”,通過新體系下的上海市文明單位(新經濟組織體系)復審;升級管理信息系統、服務管控標準和公司管理架構;科瑞參與編寫的《學校物業管理服務規范》作為地方標準,經上海市質量技術監督局批準于當年6月1日正式實施。
完成體制改革。實現經營收入3.7億,新增簽約面積310萬平方米,各類物業簽約管理總面積超過2000萬平方米。同時,科瑞與綠地韓國簽約,跨出海外市場拓展第一步。在中國物業管理協會發布的全國物業管理行業綜合實力TOP200企業中,科瑞位列全國第38位、上海市第4位。由科瑞參與編寫的《學校物業管理服務規范》通過了上海市服務標準化技術委員會審核。
經營收入同比增長32%;職工收入同比增幅18%;榮獲2011年度物業服務類“上海品牌”稱號;被上海市物業管理行業協會評為“上海物業管理改革發展20周年---行業突出貢獻企業”。首次發布企業社會責任報告。支持上海援建新疆對口支援四縣第一個竣工的“交鑰匙”示范項目的物業管理。圍繞和諧思想,升華科瑞企業文化。
簽約管理面積總量近1500萬平方米;圍繞《運作規范》應知應會全員培訓得到深化落實;管理層團隊素質整體提升;項目現場品質管理取得成效,綠地世家獲得五星稱號;確立科瑞物業服務現代化五年計劃并開始研究;科瑞光榮進入全國物業企業百強名列第41位。
簽約管理面積總量超過1360萬平方米;完善了干部管理體系,各項培訓措施取得實效;《物業運作規范》全面推行,統一運行模式得到顯現;整合性管理體系取得認證;紫峰大廈、東華大學等非居項目形成管理優勢,提升企業整體績效。
簽約管理面積在調整120萬平方米后達到了1200萬平方米,項目質量得到提升;強化并提升了公司運作管理效率和能級;強化了人力資源建設,網絡學院開始籌建;提升管理體系,將管理大全開始完善為管理規范;全力提升項目服務品質,獲得了上海市質量管理獎。
努力成為專業“管家”,初步建立了管理標準體系;努力形成專業化服務品牌,確定了服務監管的標準要求;努力成為作業服務集成商,供方管理、合作成長形成優勢;努力成為大型社區優秀服務者,社區管理、創造和諧工作形成規范。
簽約管理的面積總量突破了1000萬平方米;調整了公司管理結構,強化了品質管理;狠抓現場服務品質,《運作大全》全面試行;圍繞服務現場,強化供方管理形成規范;注重服務實效,業主滿意度提高,成為“金牌物業服務企業”。
事業規模達到了800萬平方米,調整并向高端物業開拓取得成效;“管作分離”模式開始全面實施,國際麗都城成為成功案例;強化細節服務,形成了項目細節管理規范;信息化基礎管理建設、管理層團隊建設形成特色。
簽約管理面積突破500萬達到539萬平方米;54%的項目為綠地集團房地產開發成果,形成了市場品牌的互補;公司“管作分離”管理模式改革取得突破,專業維護公司成立;公司項目細節化管理多方位突破,泊車管理、三車套牌等形成經驗。
管理規模大發展達到370萬平方米;與儀房物業強強聯合使企業實力大提高;企業資質實現了三級跳;確立了企業的價值觀,使良好的企業文化大發揚;項目管理品質大提高,管理費平均收繳率達到91%;公司員工團隊和經濟效益得到大發展。
簽約管理規模達到了200萬平方米,事業快速起步;成立了江西科瑞公司并承接了濱江豪園綠地山莊兩個項目,外埠事業開始起步;質量管理體系初步建立,通過了ISO9001:2000國際質量管理認證;二次裝修管理形成經驗,在行業交流并得到好評。
完成了企業注冊取得物業管理資質;和當時香港的怡和高力公司簽署合作協議;確定了公司宗旨、精神及制定了相關企業制度;市場化招聘、培訓建立了初步的員工隊伍;承接了綠地世紀花園、科創大廈兩個項目,使新公司年內就達到了70萬平方米規模。
